開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高供熱服務(wù)質(zhì)量

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? ?為貫徹落實(shí) 2020?年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，忻州熱力公司積極響應(yīng)，各單位、各部門結(jié)合實(shí)際，組織開展了多種形式的活動(dòng)，提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)，營造良好的工作氛圍。

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精準(zhǔn)監(jiān)管施工過程“質(zhì)量月”主題活動(dòng)（一）

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為進(jìn)一步提高供熱工程熱網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量管理水平，忻州熱力工程管理公司組織開展了“工程質(zhì)量月”活動(dòng)。為開展好“工程質(zhì)量月”活動(dòng)，成立了“工程質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行動(dòng)員部署。在“工程質(zhì)量月”活動(dòng)中，將開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)對(duì)安全質(zhì)量方面做了強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任制和安全隱患一票否決制”?；顒?dòng)期間對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員舉辦工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法及流程的講座，并組織學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝。組織學(xué)習(xí)本單位的質(zhì)量管理辦法及相關(guān)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。活動(dòng)期間，每日由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極開展以“提高項(xiàng)目管理水平、提升施工過程管理、提升安全責(zé)任意識(shí)”為主要內(nèi)容的“三提升”活動(dòng)， 進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

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全面提高服務(wù)品質(zhì)“質(zhì)量月”主題活動(dòng)（二）

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加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立“服務(wù)品質(zhì)是生命”的主觀思想，開展“服務(wù)大廳評(píng)先選優(yōu)”活動(dòng)，從思想品德方面、業(yè)務(wù)技能方面、組織紀(jì)律方面、服務(wù)態(tài)度方面、環(huán)境營造方面、廉潔自律方面，六個(gè)方面樹立“服務(wù)標(biāo)兵”，明確服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿，并組織服務(wù)大廳、客服中心、分公司服務(wù)人員開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，主要對(duì)《供熱質(zhì)量考核管理辦法》、《用戶服務(wù)手冊(cè)》和《呼叫中心管理辦法及考核機(jī)制》三部分內(nèi)容深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)落實(shí)“首問責(zé)任制”，進(jìn)一步提高咨詢、投訴的受理效率和一次辦結(jié)率。

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規(guī)范供熱市場(chǎng)秩序“質(zhì)量月”主題活動(dòng)（三）

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在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對(duì)城區(qū)集中供熱管理體系全面實(shí)施了“信息化、智能化、規(guī)范化”的智慧供熱運(yùn)營模式。在“質(zhì)量月”期間圍繞“鞏固拓展疫情防控成果，維護(hù)供熱市場(chǎng)平穩(wěn)健康運(yùn)行”為主導(dǎo)思想，開展了“繳費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)”，以代金券的形式推廣在線供熱服務(wù)，目前城區(qū)絕大部分熱用戶均可在“忻州市熱力有限公司” 微信公眾號(hào)辦理繳費(fèi)、停暖、復(fù)熱、咨詢、投訴、信息查詢等服務(wù)。極大提高了辦理供熱業(yè)務(wù)的便捷性，并采用“一戶一協(xié)議”的方式， 打破往年“大鍋飯”供熱的舊格局，全面建立熱用戶數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步規(guī)范供熱市場(chǎng)秩序。

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安全生產(chǎn)大檢查“質(zhì)量月”主題活動(dòng)（四）

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為了保障 2020?年度供熱系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，熱力公司在全國“質(zhì)量月”期間，生產(chǎn)分公司組織全員以供暖前的準(zhǔn)備工作入手， “從達(dá)標(biāo)供熱向舒適供熱轉(zhuǎn)變”為主題開展專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)制定落實(shí)“熱力站及管網(wǎng)消缺”、“熱力站供回水溫度精確調(diào)節(jié)”、“入戶抽查居民室溫”工作方案，一是對(duì)客服中心用戶反饋記錄與居民室溫測(cè)量記錄兩方面數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，梳理出供熱質(zhì)量一般和較差的小區(qū)、用戶；二是對(duì)熱源分配—熱力站運(yùn)行調(diào)節(jié)—二級(jí)管網(wǎng)—小區(qū)庭院管網(wǎng)—樓內(nèi)管網(wǎng)—用戶室內(nèi)采暖設(shè)施依次排查影響供熱質(zhì)量的原因，并提出解決方案；三是責(zé)權(quán)劃分，熱力公司與用戶各自解決自身責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的問題，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確的了解小區(qū)實(shí)際供暖質(zhì)量并做針對(duì)性調(diào)節(jié)，提升冬季居民用熱舒適性。

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