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在過去的2021年里，生產(chǎn)運(yùn)行管理部在總公司的帶領(lǐng)下，穩(wěn)步落實(shí)“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體的運(yùn)營管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)職能發(fā)揮，在推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的建立與落地執(zhí)行的過程中取得了顯著的成就，較為突出的成果體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在供熱運(yùn)行管理方面，抓機(jī)制建設(shè)，塑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)考核為保障，跟蹤考核為促進(jìn)，提升效果良好。二是設(shè)備資產(chǎn)管理方面完善管理制度，確立執(zhí)行規(guī)范，定流程、定模板，并以下沉輔導(dǎo)，推動(dòng)落地實(shí)施。三是形成技術(shù)技能提升平臺(tái)化發(fā)展規(guī)劃，建培訓(xùn)基地，開展技能比武，理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)專業(yè)技能水平創(chuàng)新提升。
一、運(yùn)行管理有提升
1、完善了運(yùn)行管理模式
為進(jìn)一步規(guī)范供熱運(yùn)行管理秩序，降低供熱運(yùn)行能耗，達(dá)到合理化、精準(zhǔn)化供熱的工作目標(biāo)，保障供熱系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，一是建立健全生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，共完成16項(xiàng)運(yùn)行管理制度及方案的制定。二是對(duì)技術(shù)升級(jí)改造通過審核把關(guān)，梳理確定可以自行改造與工隊(duì)實(shí)施改造項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化改造項(xiàng)目分類管理，同時(shí)以周為單位形成固定臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)單位提升對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的跟進(jìn)管理意識(shí)，并在年度運(yùn)行前期明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。三是對(duì)夏季檢修工作，通過實(shí)施技術(shù)技能培訓(xùn)和組織開展技術(shù)技能比武，提升基層生產(chǎn)人員技能水平，培養(yǎng)和營造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)以考核體系為保障，組織分公司開展對(duì)夏季檢修內(nèi)部驗(yàn)收，并形成周跟進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)單位對(duì)檢修工作形成初把關(guān)。并以供暖運(yùn)行期實(shí)際效果檢驗(yàn)，兌現(xiàn)檢修工作整體質(zhì)量的考核把關(guān)，進(jìn)一步提升檢修工作長效管理機(jī)制。
2、落實(shí)層級(jí)例行巡查制度
供熱例行巡查是我公司保障供熱運(yùn)行的重要開展方式，為規(guī)范供熱運(yùn)營秩序，提高各生產(chǎn)單位執(zhí)行力，保障供熱運(yùn)行平穩(wěn)、安全、有序進(jìn)行，生產(chǎn)運(yùn)行管理組織落實(shí)供熱例行巡查工作要求，針對(duì)高能耗、高失水及故障停運(yùn)站點(diǎn)累計(jì)巡檢720次，其中巡檢高能耗站點(diǎn)83次，日失水量較大站點(diǎn)65次，因故障停止運(yùn)行站點(diǎn)33次，對(duì)照檢查結(jié)果督促各生產(chǎn)單位限期整改。
3、終端熱用戶故障閥門維保
隨著使用年限逐年增加，終端用戶熱表、閥門搶修頻次呈爆發(fā)性增長趨勢(shì)。上一采暖季結(jié)束后組織人員耗時(shí)三月有余實(shí)地查看1300余個(gè)終端用戶控制閥門，完成修復(fù)83個(gè)。
本年度按照公司用戶管控指令，快速及時(shí)執(zhí)行終端用戶管理管控動(dòng)作，完成鎖閉3530戶，完成開啟755戶，充分發(fā)揮出智能化管理管控的效果與作用，工作效率提升顯著。
4、考核管理提升
以完善計(jì)劃管理的層級(jí)落實(shí)為推動(dòng)，在公司整體指標(biāo)考核工作落實(shí)的框架下，逐步提升生產(chǎn)板塊整體考核效果。一是從審核各分公司遠(yuǎn)景、預(yù)算，綜合分析經(jīng)營預(yù)算的合理性和可操作性；二是發(fā)揮計(jì)劃管理中過程監(jiān)管職能，對(duì)重點(diǎn)工作形成階段性跟進(jìn)反饋，并對(duì)完成效果進(jìn)行分析總結(jié)；三是對(duì)照遠(yuǎn)景與工作計(jì)劃按月分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，細(xì)化考核事項(xiàng)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并在月末對(duì)照完成情況落實(shí)考核打分。全年計(jì)劃管理與考核工作有效結(jié)合，互相形成推動(dòng)，整體生產(chǎn)板塊，七個(gè)生產(chǎn)單位的考核工作在一個(gè)年度的運(yùn)作中快速的完善提升，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)考核有重點(diǎn)，有效推動(dòng)整體經(jīng)營管理措施的完善和落地。
5、生產(chǎn)成本核算結(jié)算步入正軌
整合經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)核算管理相關(guān)臺(tái)賬報(bào)表，優(yōu)化結(jié)算系信息流轉(zhuǎn)，通過加強(qiáng)信息分層審核與核算匯總，實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行機(jī)構(gòu)，管理層、監(jiān)管層、系統(tǒng)機(jī)構(gòu)”信息共享、貫通，打通數(shù)據(jù)收集、整合、核損、分析通道。推動(dòng)成本分析模式雛形建立，同步積累能耗數(shù)據(jù)占比經(jīng)驗(yàn)值及年度能耗數(shù)據(jù)，并展開實(shí)時(shí)分析，為運(yùn)行調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)資料。
二、設(shè)備資產(chǎn)管理有成效
1、制定報(bào)損報(bào)廢、退庫流程，制定、下發(fā)《忻州市熱力有限公司工程管網(wǎng)及技改材料退庫、報(bào)廢管理辦法》規(guī)范了材料報(bào)廢、退庫過程中涉及各單位的職能責(zé)任，運(yùn)行資產(chǎn)報(bào)廢單的填制。
2、建立以站為單位資產(chǎn)信息臺(tái)賬，制定熱力站信息臺(tái)賬填制要求，按照一網(wǎng)供回水系統(tǒng)、二網(wǎng)供回水系統(tǒng)、補(bǔ)水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等工藝流程填制，同時(shí)標(biāo)注建站規(guī)模及換熱器臺(tái)數(shù)。并且組織落實(shí)對(duì)各分公司臺(tái)賬建立完善情況進(jìn)行核查，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬和站內(nèi)設(shè)備不符的要求整改，確保熱力站資產(chǎn)保值增值。
3、二級(jí)庫資產(chǎn)管理方面，首先檢查各分公司二級(jí)庫臺(tái)賬建立情況，是否及時(shí)登記出入庫信息，填制票據(jù)，辦理相關(guān)手續(xù)，有無先出庫，后補(bǔ)手續(xù)現(xiàn)象，確保臺(tái)賬和賬物相符；其次對(duì)照庫房管理，要求做到分類放置、便于存取，細(xì)化標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，妥善放置各類物資，通風(fēng)、防水，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改；并且采暖開始前及采暖結(jié)束后盤點(diǎn)各生產(chǎn)單位二級(jí)庫庫存，了解各類材料數(shù)量為，督促減少二級(jí)庫存積壓。
三、推動(dòng)技術(shù)技能提升向平臺(tái)化發(fā)展
專業(yè)知識(shí)水平作為企業(yè)的核心競爭力，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展不可忽視的因素。2021年，以參加省級(jí)技術(shù)技能競賽為契機(jī)，籌備建立了實(shí)操培訓(xùn)基地，并組織開展了全公司技能比武競賽。通過公司集中培訓(xùn)活動(dòng)的開展，就供熱生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)技能水平及行業(yè)先進(jìn)咨詢展開了互動(dòng)交流與講授培訓(xùn)，并在部門內(nèi)晨間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，拓展行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。通過發(fā)揮理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)提升手段，使得基層人員對(duì)崗位工作認(rèn)知及實(shí)操技能方面得到了普及和提升，也將公司專業(yè)技能提升工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，此項(xiàng)工作也列入生產(chǎn)運(yùn)行部長遠(yuǎn)工作計(jì)劃。
?2021年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了豐碩的成果，2022年承載著我們的理想和希望，繼續(xù)前行！
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