2022--2023采暖年度，忻州熱力找準(zhǔn)企業(yè)定位，完成制度管理變革，實現(xiàn)機(jī)制管理構(gòu)架，穩(wěn)步邁進(jìn)企業(yè)發(fā)展成熟期。全年一是通過打通行業(yè)經(jīng)營上下游產(chǎn)業(yè)鏈，夯實自身供熱輸配基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，延伸用戶供熱市場需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營邊界延伸和供熱格局拓展；二是貫穿品牌建設(shè)經(jīng)營核心理念，以品質(zhì)服務(wù)為媒介、為動力，鏈接、引導(dǎo)、監(jiān)督、促進(jìn)各經(jīng)營板塊聯(lián)動運作，完成企業(yè)鏈接賦能和品牌發(fā)聲；三是夯實“市場經(jīng)營、用戶服務(wù)”供熱行業(yè)根本，規(guī)范、固化基礎(chǔ)管理模式，橫縱向延伸行業(yè)范疇，形成企業(yè)管理固化、區(qū)域深耕方向。

2023--2024采暖年度，忻州熱力以實現(xiàn)傳統(tǒng)供熱企業(yè)向多元化現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型為根本目標(biāo)，借助區(qū)域擴(kuò)展、多能并舉、運營增效、技術(shù)創(chuàng)新和智能覆蓋五方面布局，實現(xiàn)企業(yè)單一利潤逐步發(fā)展為企業(yè)市場價值和資產(chǎn)回報的綜合體現(xiàn)。

四月份作為采暖年度承上啟下的關(guān)鍵階段，一方面圍繞年度采暖期收官核定、補足短板、夯實支撐依據(jù)、推動費用回收和資產(chǎn)處置常態(tài)化，統(tǒng)籌規(guī)劃非采暖期工作任務(wù)；另一方面對標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，充分發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動職能，全面啟動自動化建設(shè)，以站為單位完成自有設(shè)備工況和價值資產(chǎn)匹配；保障項目投資管理順暢，規(guī)范環(huán)節(jié)把控；提升熱力形象深化品牌效應(yīng)，建立完善多維度考核管理模式，為全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)扎實基礎(chǔ)。

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?經(jīng)發(fā)部：毛文卿