?為了更好的落實公司“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體管理模式，充分發(fā)揮部門風險防控職能，把好投資成本管控關，預決算部積極響應公司號召落實領導要求，從公司“三個有利于”出發(fā)，營造良好的學習氛圍，跟緊公司發(fā)展腳步，開展清單計價專業(yè)知識學習，提升專業(yè)技能，更好的為公司服務。

為此部門主要是從《建設工程工程量清單計價規(guī)范》入手，由部長帶領部門全體一起開展“清單計價”的學習，首先是從基本概念和原理，學起，了解清單編制的方法和技巧，清單編制是清單計價的基礎，它需要根據(jù)項目的實際情況，將工作內(nèi)容進行分類和細化，列出清單，要綜合考慮到工作內(nèi)容的完整性、可行性和可比性等因素，同時還需要注意清單的格式和規(guī)范，熟悉清單計價的方式與風險。

其次為了能夠更好、更快的吸收學習清單計價知識，部長鼓勵全員多途徑、多渠道開展學習，可以以東環(huán)路項目為實例進行熟悉參照，也可以通過網(wǎng)絡搜索相關的建筑工程知識和清單計價的相關內(nèi)容、觀看相關的操作視頻教程等方式進行學習。

因為清單計價是一項實踐性很強的工作，需要通過實際項目的練習來掌握，為此大家對單項工程采取清單計價的方式進行項目組價，通過實際操作在過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過不斷地學習和實踐，更好地掌握清單計價的技能，從而實現(xiàn)從定額計價向清單計價的轉(zhuǎn)變。

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