2021年是公司銳意改革、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)向上的一年，這一年我們緊跟公司發(fā)展壯大的腳步，以“專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”為推手，達(dá)到提高人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好的發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目投資成本管控職能的目的。

預(yù)決算部作為公司的項(xiàng)目投資監(jiān)管部門(mén)，在今年堅(jiān)定貫徹落實(shí)了公司“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體的管理模式，堅(jiān)持“投資管理+工程聯(lián)動(dòng)”的方式，在整體的工程項(xiàng)目監(jiān)管職能發(fā)揮中，能夠嚴(yán)把工程造價(jià)關(guān)，充分發(fā)揮預(yù)決算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。依據(jù)多年的管網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)深究問(wèn)題的核心，并形成工程項(xiàng)目投資成本控制周監(jiān)察通報(bào)，反饋到經(jīng)營(yíng)工作群為以后工作開(kāi)展指明方向。

但是面對(duì)新的裝修項(xiàng)目、土建站房項(xiàng)目等不熟悉的領(lǐng)域職能發(fā)揮能力較弱，為此部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“打鐵還需自身硬”的原則，從五月份開(kāi)始利用晨會(huì)時(shí)間在部門(mén)內(nèi)組織了一系列的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，從基礎(chǔ)的站房土建識(shí)圖入手，帶領(lǐng)全員深入一線(xiàn)了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)站房建設(shè)施工工藝、站房基礎(chǔ)建設(shè)、鋼筋鋪設(shè)等情況進(jìn)行講解，最后結(jié)合具體的工作實(shí)例以興寺街站房建設(shè)為例，全員一起進(jìn)行算量討論學(xué)習(xí)。達(dá)到強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)短板的效果，在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

現(xiàn)在我們即將迎來(lái)嶄新的2022年，這是新的起點(diǎn)，也是新的挑戰(zhàn)，我相信團(tuán)隊(duì)必將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，摒棄工作惰性，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，向著打造品牌文化，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，助力百年老店的夢(mèng)想出發(fā)！

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